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    互联网剩者为王

    来源:上海乐通lt118娱乐网络 日期:2018-05-19 01:03 点击:

    早期 ,除了马化腾(其时 ,我曾派了一个副总去收购他的公司) ,李彦宏、陈天桥、马云这几个首创人 ,大部分都有神交 ,或者在会上见过。关于这四个互联 网公司的十年 ,我觉得都是一个学习的历程 ,腾讯有过找不着北想卖掉的时候 ,李彦宏应该说到2003年还没有想过今天所谓搜索模式 ,他一开始做软件 ,做 B2B模式。他们应该说都在摸索 ,在曲折的门路上前行 ,没有放弃。

    他们的共性:剩者为王

     

    1999年到2009年 ,阿里巴巴、百度、盛大、腾讯这四家公司中 ,变革最为巨大的是腾讯。腾讯一开始就是三五个年轻人 ,抄了一个其时各人都认为应该抄的ICQ ,因为太显而易见了 ,所以热潮的时候中国有五六十个即时通讯软件。腾讯在其时既不是最好的 ,也不是最早的 ,也不是用户最多的。可是因为其时联众的鲍岳桥跟马化腾是朋友 ,他要培植马化腾一把 ,我们就勉励联众的用户都装QQ ,其时 ,联众或许六七百人同时在线。那时全国才几十万网民 ,所以直到 1999年底 ,我们或许是前后脚撞线——万人在线 ,或许转过年来就是十万人同时在线。

    对腾讯印象最深的是 ,其一 ,马化腾比较老实 ,也愿意相助 ,并且你只要给他提了产品不稳定的问题 ,他马上就改 ,这和其他许多公司你挑我毛病 ,就是我的仇人是纷歧样的。第二 ,有一些人做一个公司 ,是想着融资、上市 ,或者是卖掉 ,主要是赚快钱 ,而马化腾 ,整体上照旧属于认认真真的做工具。随着泡沫破碎 ,也就是真正的考验是2000年 ,特别是2001年 ,这60多个即时通讯软件 ,关门的关门 ,整合的整合 ,卖掉的卖掉 ,兴趣转移的兴趣转移 ,或许另有四五 家。这个时候 ,腾讯占领的市场就酿成30%左右了。

    如果说腾讯、百度是一类公司。那么盛大、阿里巴巴则是另一类的。腾讯和百度是我心目当中比较正宗的互联网 ,它是90%以上的资源 ,都放在产品的研发、革新、运营以及商业模式的寻找。盛大他们是做生意 ,不会做互联网 ,可是知道这个体系怎么架起来的 ,然后卖出来 ,陈天桥最大的劳绩是在其时条件下创立了 一个商业模式 ,通过网吧直接分成 ,这个比卖游戏卡要有效率得多。阿里巴巴 ,我觉得更多是用互联网 ,而不是做互联网。

    第一批互联网首创人 ,应该说领袖气质比较强 ,忽悠能力比较强 ,八面来风A碛惺抢坊荡完愕南确⒂攀 ,遮盖了不可熟、不老练 ,因为你先走 ,你有时间犯过失 ,同时也因为缺乏竞争 ,你的工具优劣基本上市场就这一个。

    十年后 ,跳出画面看这四个人 ,他们身上有相似的特质:其一是坚持。马云的公司倒闭过 ,并且应该说他跟业内也没有什么交集 ,可是他很坚持 ,他在浙江那个地方 ,他懂民营企业的逻辑 ,他看到了需求 ,坚持利用互联网平台。李彦宏他们也是频频要倒闭 ,他们那时候 ,或许三次、四次说要放弃了 ,我建议说别放弃了 ,还得把它划圆了。因为他们比较年轻 ,觉得干了三四年了 ,怎么还看不见北 ,可是他们坚持住了。你说谁是第一天就清楚地看清偏向的 ,可以说是2003年以后创业的人 ,特别像史玉柱、江南春 ,你可以说他看清了 ,这是熟练的生意。

    其二是应用立异。中国互联网的立异是在应用这个条理 ,QQ是拿来的 ,但面对这个市场的时候 ,我不恪守原有的模式 ,进行了适合中国国情的种种各样的立异。这个工具在中领土地上如鱼得水 ,换一个地方就绝对不可 ,因为你加了太多对中国社会的体验 ,所以你现在得也是它 ,失也是它。百度、腾讯、携程、阿里巴巴 身上都有这种鲜明的应用立异 ,淘宝不收费 ,明摆着把eBay的模式给推翻了。

    其三是商务的立异。最典范的 ,像盛大模式、携程模式、百度模式、阿里模式、腾讯模式 ,都有商务的立异。你会发明它不是从外国抄来的 ,同时也不见得是海内原创 ,都是今后外地方发挥光大了 ,整合以后 ,到他这儿爆发10倍的效应。

    其四是了解中国唯一无二的业态。中国、俄罗斯、日本、韩国 ,都是本土互联网公司击败国际巨头的地方 ,本土的互联网公司都比较强。最特别的 ,应该是国情造成了目前互联网的花样。外洋的互联网行业 ,很容易实现现实世界的平移 ,而中国的互联网行业则是一种畸形的状态 ,或者叫做革新当中的状态。

    平台的PK

     

    也可以用王国维的三种境界来看中国的互联网公司商业模式。

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