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    运筹帷幄计划产品升级的三条逻辑线

    来源:上海乐通lt118娱乐网络 日期:2018-05-19 09:31 点击:

          首先要明确,产品最好有恒久计划。即产品在计划之初,后面几个版本的大致路线就已经计划好。这个计划,是结合业务模型、用户需求和恒久战略的理解,对产品结构与模式上的大致勾勒。这就要求产品经理一定要理解业务,所谓“不懂业务的PM不是好PM”。

     

          到了具体实施的时候,也许因为情况的变革,产品计划会有一定幅度的修改,但这不影响产品计划保存的意义。只要做过计划,对产品配景就有了系统性思考,盲目迭代的几率就小了许多。其次,产品升级的逻辑可分为三条线。


          1、 修补,弥补现有产品的缺乏。


          例如原来交互难用,现在通过调解让其好用。原来有bug,迭个版本消灭bug。这是最常见的升级,现实中往往占据了相当一部分精力。但这类升级是顺理成章的,不应占据产品计划中较大的篇幅。

     

          2、 业务升级。

     

          如对业务规模的拓展,或者对业务效率进行优化。例如原来只做程序员招聘,后期版本支持设计师招聘。

    原来需要人工完成的流程环节,后期版本通过程序完成。这都属于对原有业务的升级。这种升级,往往是在前一个业务已经跑得不错的情况下做出的。例如滴滴,开始只做出租车和专车,做得很好,现在又做了巴士和代驾。


          3、更好、更深入地满足用户需求。

     

          例如原来要让用户填写庞大的表格,现在不必填行不可。原来用户需要需要找内容,现在自动筛选、推送让用户选择内容行不可。如果是客户端产品,我认为这类升级应该占据产品计划的重点。关于客户端产品,其实质是对用户需求给出的具体解决计划,故产品对基础需求的解决水平,就决定了产品的基础价值。内容型产品,就应该绞尽脑汁去思考,怎样让用户看得更爽,因为用户看得爽就是内容型产品的基础价值。中介型产品,就应该呕心沥血去思考,怎么让供需双方精准快速匹配,因为快速精准匹配就是中介型产品的实质。

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